Op mijn 28 jarige leeftijd heb ik ruim 10 jaar ervaring met het leidinggeven, managen en coachen van kleinere en grotere teams in de detailhandel wereld. Onder andere coachen, trainen en motiveren van kaderleden, het behalen van vooropgestelde budgetten als omzet, loonkosten, ziekteverzuim en voorraadbeheer hebben geen geheimen meer voor mij.

Mijn sterkste competenties zijn;

- Leiderschap
- Motiveren
- Enthousiasmeren
- Voortgangsbewaking
- Resultaatgericht
- Communicatief
- Dicipline

Enkele belangrijke eigenschappen; gepassioneerd, geen 9-5 mentaliteit, vrolijk, eerlijk en respectvol.

Mijn grootste passie is altijd het coachen en trainen van basketball teams geweest. Ik ben dan altijd betrokken geweest in deze functie bij de basketball vereniging Red Stars in Soest. Afgelopen seizoen ben ik assitent trainer coach geweest bij het dames onder 20 team. Dit team kwam uit in de eredivisie dames onder 20, het allerhoogste niveau in Nederland.

Echter, om mijzelf te blijven uitdagen, prikkelen en ontwikkelen, heb ik gekozen om naast mijn fulltime baan weer de schoolbanken in te duiken. Vandaar dat ik mijn passie voor coachen even in de ijskast heb gezet en ben begonnen aan de studie NIMA Marketing A, aangezien mijn andere passie marketing is.

"Leadership is the capacity to translate vision into reality." - Warren Bennis

11-04-2001 tot 11-04-2003
Albert Heijn B.V. Soest, vakkenvuller. Mijn werkzaamheden bestonden uit het vullen van de schappen en het verzorgen van de schappen.

11-04-2003 tot 30-03-2009
Albert Heijn B.V. Soest, verkoper B.

Mijn werkzaamheden bestonden uit:

- Verwerken goederen
- Goederen ontvangst en administratie
- Voorraadbeheer
- Zorgen voor kloppende promotie van alle actieartikelen
- Leiding geven aan de vulploegmedewerkers

30-03-2009 tot 23-02-2013
Albert Heijn B.V. Zeist, Teamleider.

In deze functie was ik onderdeel van het management team van een winkel met een jaaromzet van ongeveer 12,5 miljoen euro. Mijn belangrijkste taken omvatte;

- Direct leiding geven aan ongeveer 95 senior medewerkers verkoopklaar en vulploegmedewerkers
- Zorg dragen voor een zelfsturend, hecht team waarin iedereen zich verantwoordelijk voelde voor zijn/haar functie en werkzaamheden
- Sollicitatie, beoordelings- en exit gesprekken voeren.
- Personeelsplanningen maken volgens vooraf vastgesteld Budget.
- Het halen van vooraf gestelde targets zoals vernietigingen, voorraadverschillen en derving

25-02-2013 tot 31-01-2014
Kruidvat B.V. Vleutenweide, Assistent Filiaalmanager.

Als assistent filiaalmanager leid ik de winkel samen met de filiaalmanager en ondersteun ik de filiaalmanager in de uitoefening van zijn of haar leidinggevende en organiserende taken. Bij afwezigheid van de filiaalmanager (ongeveer 1/3 deel van de openingstijd) draag ik de volledige verantwoordelijkheid voor de winkel en geef ik leiding aan een team van ongeveer 25 medewerkers.

Mijn taken:

- Op een motiverende wijze leiding geven aan ongeveer 25 medewerkers.
- Zorgen voor een prettige en aantrekkelijke winkelomgeving, welke begint met een optimale commerciële presentatie van ons uitgebreide assortiment op de winkelvloer, inclusief de vele actieartikelen.
- Ik ondersteun de filiaalmanager bij het naleven van het beleid m.b.t. het winkelbeeld en een
optimale inzet van werkprocessen.
- Samen met mijn filiaalmanager verdeel ik de managementtaken, zoals het zorgen voor een optimaal voorraadbeheer, een goed administratief beheer en een efficiënte planning van de werkzaamheden en inzet van medewerkers.

01-02-2014 tot heden
Kruidvat B.V. Breukelen, Waarnemend Filiaalmanager.

Als waarnemend filiaalmanager vervang ik een filiaalmanager welke met zwangerschapsverlof is. In deze functie ben ik eindverantwoordelijk voor alle processen in de winkel en haar 15 medewerkers.

Ik ben eindverantwoordelijk voor:

- Alle financiële en administratieve werkzaamheden
- Aannemen van nieuwe medewerknemers
- Het voeren van beoordelings- en exitgesprekken
- Zorgen voor een optimaal winkelbeeld
- Volgen en uitdragen van alle richtlijnen van de organisatie
- Het behalen van alle vooropgestelde targets (KPI of store Cockpit) zoals omzet, derving & veiligheid, ziekteverzuim, voorraadbeheer en klantconversie
- Het uitdragen van het POS (Point of Sale) beleid